盈通光电此举不仅能帮我们降低了节能改造的资金和技术风险,1.4mm封装产品缩小90%

东京—东芝公司(TOKYO:6502)今天宣布为照明应用推出超小芯片级封装白光LED,它可使安装面积较传统的3.0
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1.4mm封装产品缩小90%。新的“TL1WK系列”将从4月开始提供样品。  这些新产品采用硅基氮化镓(GaN-on-Si)工艺技术和一种新工艺技术(在8英寸硅片上装配封装好的LED的元件)。这些LED是业内最小的低瓦特级(1/4-1/2W)白光LED[2],封装尺寸仅为0.65
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0.65mm,但是却可以实现130lm/W[3]的发光效率和卓越的散热性。使用新的白光LED可以在小尺寸照明设备上实现窄光束,并有助于照明设计的创新。    应用  普通照明设备(包括直管灯、灯泡和吊灯)的光源。    新产品的主要规格:编辑:刘海

高光效,低耗能,长寿命”的LED照明,代表了照明行业未来的发展潮流和方向,同比传统照明可实现60%以上的节电效能,但其在推广过程中,却遭遇了业主“可换可不换”的冷遇。东莞市盈通光电照明科技有限公司,通过近4年的节能改造探索,提出了带有“盈通模式”的全新解决方案。  业主:可换可不换为何要换  业主张先生提出疑虑:“目前我已经使用了节能灯,要是再更换为LED灯,那之前买灯的费用岂不浪费了,而且LED灯费用高,质量和省电效能到底能比节能灯好多少?”  业主陈先生也提出了他的担忧,要进行全面的节能改造,需要投入大量资金,还要牵扯许多精力,并且节能效果如何还不能确定,节能改造会不会成为一种负担。  通过调查发现,不少用能单位业主都有这样的权衡。如何解决这一问题,在本土节能市场运用EMC模式已十分成熟的盈通光电,我们找到了答案。该公司产品适用面广,已在大型的工厂,国有企业、大卖场、酒店以及小区物业等全面铺开。  盈通模式:零投资零风险有收益值得换  盈通光电运营中心杜伟表示:“我们在推出合同能源管理后,这些问题都不存在了,我们承诺‘不要让用灯者花一分钱,帮您实现全面节能改造’,零投资零风险免维护,还能有收益,节省用能成本,为企业减轻负担,你要不要换?答案是毋庸置疑的。”  “我们在和盈通光电正式签订合同之前,做了一个月的测试,效果很好,点亮无延迟,响应时间快,发光纯度高,发光热量很小,节电率达到68%,所以决定进行大规模的改造。”东莞市伟德服饰有限公司负责人说:“过去我们使用的是40W的T8节能灯,盈通光电免费改造为12W和16W的LED灯共2100多支,在提升了照度的同时可以大幅节能,按亮灯时间核算,每年可节约电费三十多万元,加上维护费用,以及人工成本,一年可节约四十万元以上。”  该负责人坦言,当初也犹豫,要是换成LED灯,那之前投入传统节能改造的钱岂不打了水漂。现在看来,盈通光电此举不仅能帮我们降低了节能改造的资金和技术风险,使我们可以把有限的资金投资在其他更急需的领域,还能获取全新设备和能源管理经验。另外,员工们表示在这么光亮如新的环境下工作,心情也好了不少,工作效率也提高了。责编:李杰

16年前,J&A诞生在日新月异的深圳,一路亲历并参与了中国城市的急速发展。从曾经青涩到如今的成熟,我们收获了成功和赞许,也经历了沉淀与磨砺,但庆幸的是无论未来充满多少挑战,我们都能一往无前。  在大规模城市化进程中,一切都在高速运转,在尝试、体验、再创造中不断更新、成熟,J&A亦不例外:业务不断拓展、平台愈发广阔、管理逐渐完善,“国际高度,中国深度”理念的提出,更让我们成为行业里难得的具有国际视野的中国设计公司。然而J&A并没有停下向前的步伐:2015年,J&A的发展也迈入新纪元——J&A姜峰设计更名为J&A杰恩设计!这并不是一次简单的称谓更替,而是一场深思熟虑的蜕变。  从个人到团队  1999年3
月,J&A前身深圳装饰集团设计研究院正式成立,它是行业内最早成立的专业设计研究院。改革浪潮席卷全国,2004年J&A也乘势成功改制为姜峰室内设计有限公司。  作为国内第一个以个人名字命名的大型甲级室内设计公司,J&A成立至今已发展成为拥有来自全球的优秀设计师400余位、办公面积近4000平方米;业务涵盖建筑设计、室内设计、机电设计,能够提供链条式整合服务的集团化企业。规模壮大、专业市场拓宽、行业竞争加剧等众多因素让J&A主动积极地寻求更广阔的发展空间。  依靠对市场的敏锐嗅觉和细致分析,J&A在每一个关键节点都占据了发展先机:从初创时对大型公共建筑投入,涉猎酒店领域时的沉着、再到重点发展商业设计的专注和引进新技术、建立国际公司的魄力……十六年的发展历程里,我们一次次超越自己,企业的运营亦日趋成熟。  作为知识密集型企业,J&A深知团队的重要,这样的管理理念也让J&A在十几年前的一次改革成为必然:2004年,参照国际事务所的结构体系,J&A在国内设计界首开先河,采用合伙人制度运营公司,这样的制度消解了室内设计界“个人英雄”模式的弊端,搭建了互补性极强的稳固运营架构,确保了战略决策与实施的科学性,最大程度地保证了公司的高效运转。  2014年,J&A更是吸纳50多名员工成为合伙人,也正是以此为机,我们真正完成了从个人到团队的转型,循着可持续、综合性方向,发展一路高歌猛进,而如今的全面组织构架优化及正式更名也自然成为情理之中的重要环节。  从J&A姜峰设计  到J&A杰恩设计  从姜峰设计到杰恩设计的转变,彰显了团队的力量,而“J&A”的延续却是我们对于过往的总结与继承、对“国际高度、中国深度”的深刻理解与表达,更是对未来的憧憬与期待。  多年累积的经验与口碑,让J&A成为行业内毋庸置疑的引领者:我们与诸如华润、万科、龙湖、绿地等知名发展商建立并保持了长期战略合作关系;在专业领域我们也广受赞誉,先后七年八次被评为最具影响力设计企业。J&A走出了一条独一无二的J&A之路——设计多元化、协作平台化、管理人性化以及企业集团化。  对于一家成立仅有十六年、纯市场化运作的公司来说,这四条看似简单的经验更多代表的是J&A对于设计的热爱和对理想的执着。  目前,J&A在商业、酒店、办公、公共建筑、轨道交通五大领域齐头并进,并逐步将业务延伸至建筑设计和机电设计。深耕专业的同时,J&A在企业架构的完善上也倾注极大精力,
深圳、北京、上海、香港、大连、武汉等区域公司的建立逐步完善了公司矩阵式架构,信息化建设、设计平台的搭建为也为区域性客户及项目的质量提供有利保证,尤其是由来自全球多个国家优秀设计师组成的JATO香港公司,使得J&A时刻保持了敏锐的全球眼光与思维,让“国际高度、中国深度”理念真正落地。管理对于J&A这种拥有几百位设计师的综合性设计公司来说,尤为重要,“让创想铸造完美品质,让服务成就客户价值,让人才享有公平礼遇,让成长伴随多彩人生”的价值观始终是J&A奉行的管理宗旨,人性化管理、家庭式氛围、成员之间的相互尊重与扶持,让企业更具凝聚力,从而也激发了更大的创造力!  不忘初心,坚持做最好的设计  设计是对生活的升华,需要兼顾文化特质、艺术美感、实用功能,能成就好的设计,是对一个品牌一个企业的综合考验。而“坚持做最好的设计”正是J&A基于这个原则提出并始终遵循着的信念——适宜的设计,便是这其中的核心。  J&A每承接一个项目,都能敏锐地洞悉它的特质,并深刻地理解客户的愿景及理想,针对性地提出从建筑设计、室内设计到机电设计全产业链的适宜方案。同时,我们十分珍视所处的环境,并持续在作品中体现对社会、自然以及未来的关注,从本土文化的深入挖掘、设计理念的推陈出新、新型技术的使用、再到材料的选择,J&A都对自然和人文报以最大尊重,并希望在急速的城市化进程中,为环境的可持续发展贡献己力。  或者我们更愿意把“做最好的设计”总结成为J&A的情怀。2015年,我们变更了名字,但是永远不变的,是J&A对设计、对客户、对城市始终不移的那一份初心和责任。编辑:Lemon

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